2014年6月21日，钢月浦资产公司组织员工进行招商等方面的技能培训。

公司总经理鲍东兴同志首先做了开班动员：自2010年提出“提升公司软实力，加强员工的队伍建设”以来，公司通过技能培训等手段，加强员工的“职业技能建设”，提升员工队伍的业务知识和招商技巧，提升员工的沟通能力和综合素质，为培养出具有资产公司特色和实力的“招商队伍”和“客户服务队伍”打下坚实基础。而在公司发展，成绩取得的同时，问题也渐渐显露，值得我们关注和深思：1、“责任”是公司赋予每位员工的使命，“荣誉”则需要全体员工齐心合力来捍卫。2、激励和约束机制需进一步加强。3、个别员工主观能动性亟待加强，公司缺少优胜劣汰的调节机制。4、新老更替，经验流失。

    在今后的“员工队伍建设”方面，将着重做好以下方面的工作：一、加强员工队伍政治素质建设 （1、加强干部队伍建设；2、加强党风廉政建设）；二、加强员工队伍专业素质建设 ；三、深化全员绩效管理，建立优胜劣汰机制；四、完善公司规章制度，有章可寻有理可依；五、加强团队建设管理；六、创造良好和谐的企业文化氛围。

之后，由赵旅、周杰、姚炳良、刘静四位同志，分别从税务、工商、财务、银行开户等四个方面为员工提供专业培训。

    最后，公司副总经理张建忠同志对一天的培训进行了总结：希望各位同志回去后消化一天所学，应用在实际工作中，不断提升自身技能。公司今后将严格按照考核机制，进行优胜劣汰。所有员工要增强责任心、紧迫感，要有“亮剑”的精神和团队意识，为公司的发展做出自己的贡献。