2015年是 “十二五”规划的收官年，也是公司“五年计划”的实现年，我们的目标是实现地方财政收入1.82亿元。
一、重点工作和主要措施
1、服务大企业明确责任，在继续关注寻找“宝”字头国有大公司的基础上，通过国际贸易、石油、工程机械、建筑、能源、国际物流等其他领域寻找到新的招商契机，同时进一步提升服务水平。
2、抓好内部管理和财务管理，落实，完善考核制度，进一步提高员工的责任心和工作热情。
3、调结构，做好原华联药厂和月浦电镀厂闲置土地的招商引资工作，提高土地的利用率，实现税收最大化。
4、协调处置解决转制企业的历史遗留问题。
5、加强精神文明建设，进一步提升公司企业文化。
6、继续做好聚源桥迁建的后续相关工作。密切跟踪村民新建房屋进程，落实道路、下水管、电气等基础配套工程。
7、做好联水路西段道路开工后施工阶段的全程工作，抓好工程质量，做到安全施工、文明施工。
二、工作中存在的困难和问题及应对措施
1、存在的困难和问题：“钢铁行业”发展总体严峻，钢铁周边行业利润整体下滑；经济形势稳而不强，国有钢铁企业经济发展亦受影响。以钢铁行业为主要招商方向的老路日渐难行。
2、应对措施：2014年公司已经转变招商方向，所招行业涉及各个领域，希望在不断的尝试和摸索中，在众多新行业、新领域中，排选优质行业、公司，寻找到新的招商突破口。
回顾今年的工作，我们在取得成绩的同时，也找到了工作中存在的不足和问题。2015年，我们将进一步增强忧患意识，机遇意识，以更大的勇气和智慧开拓前行，在新的起点上谋求新的发展、实现新的突破。