2015年12月25日，公司在四楼会议室召开“2015年度工作总结暨2016年度工作部署”大会。会议由副总经理张建忠同志主持。

　　会议首先由孙锴、周杰、沈黎锋三位同志作交流发言，孙锴同志从回首过去我们热情洋溢，到坚定现在我们激情澎湃，再到展望未来我们斗志昂扬，都充分说明了他工作的努力和细心。周杰同志发言的题目是《用心服务，情暖客户，撑起招商的蓝天》，公司的成功离不开客服人员的辛勤付出，正是他们的不断超越自我，实现自我，用辛勤和汗水浇筑出了今天骄人的成绩。沈黎锋同志朴实无华的发言，让大家看到了他在工作上的兢兢业业、勤勤恳恳，踏实肯干是他的写照，是我们年轻同志学习的楷模。

　　之后，总经理鲍东兴同志分别从目标任务完成情况，以及招商、项目、资产管理、党务工作、文明创建等方面，对2015年全年进行了总结，并对2016年工作进行了部署。

2015年是十二五规划的收官之年，公司在镇党委、政府的坚强领导下，紧紧围绕年初确定的目标任务，认真踏实地开展各项工作。调动全体员工的积极性，积极开展招商引资工作、推进重大项目速度，妥善处理历史问题。通过例会制度、业务培训等方式，切实加强公司内部管理和员工队伍建设以及各项制度建设。 2015年预计能完成全年任务目标1.83亿。

　　2016年是十三五规划的第一年，我们将咬定目标不放松，紧抓方向不动摇，积聚能量，砥砺奋进，围绕全年各项工作计划，按时间节点抓落实和推进，登高望远，与时俱进，围绕中心，把握大局，以新思路进行新探索、迎接新挑战。

一、工作安排：

（一）2016年的经济目标是：实现地方财政收入1.95亿元。

（二）重点工作和主要措施

1、服务大企业明确责任，在继续关注寻找“宝”字头国有大企业的基础上，通过企业总部、石油、工程机械、建筑、能源、国际物流等其他领域寻找到新的招商契机，同时进一步提升服务水平。

2、抓好内部管理、财务管理和降本节支工作，落实，完善考核制度，进一步提高员工的责任心和工作热情。

3、调结构，着重做好辖区内存量资产盘活工作，破解公司土地等资源要素瓶颈问题。努力做好殷泰纸业和南方水泥厂闲置土地的招商工作，提高土地的利用率，以存量带增量，实现税收最大化。积极引进符合月浦城镇规划的电子交易、商务平台、先进制造业、汽车及配件行业，制定具有可操作性、有针对性的实施方案，腾笼换鸟，转型升级，为老地块注入新活力。并做好殷泰纸业、南方水泥、杰欣五金制品厂产业结构调整工作。

4、协调处理解决好老企业的历史遗留问题，担当社会责任。

5、加强精神文明建设，进一步提升公司企业文化。

　　2016年，我们将进一步增强优患意识，机遇意识，以更大的勇气和智慧开拓前行，在新的起点上谋求新的发展、实现新的突破。